國家十八項醫療核心制度是確保醫院醫療質量，規范診療行為，保障患者安全的核心規范制度，是醫務人員在醫療活動中必須遵守的根本規則和職業規矩。為保證集團持續快速發展，青島市海慈醫療集團成立了由集團池一凡總院長任組長，分管領導任副組長，9名資深醫療專家組成的落實醫療核心制度領導專班，針對多年以來十八項醫療核心制度落實情況進行全面梳理和持續整改。領導專班的任務是保證國家十八項醫療核心制度在集團真正落地生根。專班按照PDCA現代管理模式，從建章立制、全員培訓、推進落實、監督考核、總結評價、持續改進等方面開展工作，讓十八項醫療核心制度成為海慈人的職業規矩、行為習慣和文化品質，保證集團“特色鮮明、技術一流、員工幸福、現代醫院”發展愿景的最終實現。
　　10月18日院周會上，集團專門召開了全面落實國家十八項醫療核心制度專題動員大會和首期培訓。池一凡總院長親自進行了第一次專題培訓，集團領導班子、科主任及護士長等中層干部近300人參加了培訓。
　　會上，池一凡總院長結合自己從醫30多年的臨床和醫院質量管理經驗，緊貼集團發展實際，與國內、外先進醫院對比對標，詳細梳理了近兩年來集團醫療質量管理工作中取得的成績和存在的問題，對國家十八項醫療核心制度進行了逐條解讀和深入分析，并提出總體上的整改意見。
　　池一凡總院長強調，十八項核心制度是醫院最重要也是最基本的醫療制度，科主任要帶領科室員工認真貫徹落實國家標準，嚴格落實十八項核心制度，規范診療行為，進一步加強醫院內涵建設，不斷提升醫療質量與安全水平。面對醫院新時期的良好發展勢頭，我們必須保持清醒的頭腦，要居安思危，做好自我剖析和自我革命，清楚的認識到集團發展的短板和弱項，苦練內功，才能取得醫院本質上的改變。我們要堅持以醫療為本、患者至上，要敬畏制度、遵守規矩，讓醫療核心制度成為海慈人的固有品質和基本要求，讓醫院真正成為做學問的地方。打鐵還需自身硬，沒有醫療質量安全，就沒有可持續發展，我們只有全面從嚴落實好十八項醫療核心制度，才能實現“質”與“量”的齊頭并進，才能實現集團可持續、高質量發展。
　　今年是海慈醫療集團高質量發展的內涵建設年，集團將以國家最好的醫院為學習目標，從全面落實十八項醫療核心制度開始，構建優質高效的醫療質量和安全管理體系，全力推進“六大工程”和“九大學科中心”建設，不斷提升集團核心競爭力，努力建成省內一流、國內知名的三級甲等綜合性中醫醫院。